高科技行業是中國最具成長性的行業，在過去將近20年的時間內，高科
技行業始終充滿活力、創新和商業機會。在完全市場化的激烈競爭壓力下，
高科技企業比傳統行業更專注于專業領域的研發與銷售。其產品從設計到生
產再到銷售，生命周期持續縮短、節奏較快。
營銷投入大、投放渠道多，無法了解真實投入產出比：來自線上、線下多渠道的營銷線索如何實現高效整合、科學分配、統一管理？市場營銷的ROI如何進行有效評估？
不能甄別優質、“立即購買”類的線索：眾多渠道來的線索繁雜、但客戶對于產品/服務的采購是有計劃和時效性的，延誤最佳接洽的時機。
缺乏科學、合理的銷售資源分配：最優質的客戶資源集中在少數大銷售手里，不透明、不公平、缺乏監管，也造成了人均單產值低，銷售機會未被充分挖掘；客戶信息沉淀有限、無法進行機會再挖掘。
商機管理不到位：缺乏科學商機識別、評估、報備與審核機制；業績考核是以結果導向，卻沒有精細和高效的跟進流程來規范銷售團隊；決策無“據”，不能科學分析銷售行為，難以進行銷售結果預測和風險管控；項目進展不了解，銷售預測不準確，大項目和大客戶需要多部門協同、卻效率低下、客戶滿意度不高。
回款管理難：無科學、合理的回款計劃，大量應收賬款逾期，造成企業現金流出現困難；缺乏回款預警機制；無法有效評估銷售業績。
幫助企業實現可持續的盈利增長，多渠道擴大線索來源，尋找增量市場，篩選優質且有效
的線索，自動分配最合適的銷售人員來跟進，為銷售人員提供創新性的工具，深入分析線
索和識別客戶的痛點，幫助客戶發現和解決當前的問題，提升客戶的服務體驗，并縮短銷
售周期，控制銷售成本，提高客戶回款率，最終幫助企業提升收入和盈利。
銷售易基于多年來眾多客戶的成功經驗，打通了從線索到回款的端到端的銷售流程。將這
些流程滲透到業務的每一個環節，支撐銷售團隊的每一個動作，能夠保持團隊持續的戰斗
力和意志，再配合相關的專家資源，能夠極大提升項目的成功率，全面提升客戶滿意度。
而且團隊在固化的流程下不斷培育銷售精英，所以不會因為人員的調整和流失而失去戰斗
力。
將以客戶為中心的項目團隊為核心，提升企業跨部門的協作能力，支撐和提升一線銷售團
隊面向客戶的營銷能力，以更好地滿足和更快地響應客戶的需求。整合業務流程與IT系
統、打通信息流，提升整體運作效率，再通過信息的沉淀、銷售管道分析和預測，使管理
層對業務了如指掌，快速進行決策，避免了粗放管理給公司帶來的風險。
